周先生仍在職，欲換工作

陸豐市整市推進生活污水處理設施建設PPP項目，包括新建14個鎮區14所污水出來廠站建設、鎮街污水管網升級改造。工程造價65642.3萬元,擔任總監理工程師工作
工作內容：1、根據監理合同、建設單位對監理項目管理的要求，參與項目監理組織架構建立及人員配備。確定項目監理機構人員及其崗位職責；主持建設施工項目監理部駐地辦公設施的按監理公司標準及要求布設，制定針對本施工項目監理管理工作規章制度，指出管理工作的重點、難點、要點，并提出實施過程中的監理管理工作的方法。
 2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；
3、參加建設單位組織的設計交底會、第一次工地會、項目專項協調會；定期主持召開監理例會。
4、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作；
5、織審查施工組織設計、（專項）施工方案；
6、審查組織審核分包單位資格；
7、復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令；
8、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；
9、織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；
10、組織審查和處理工程變更；
11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；
13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；
14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；
組織編寫監理月報、監理工作總結、組織整理監理文

東坡苑小區工程，建筑面積83445平方米，工程造價20240萬元（一級工程），本人擔任總監理工程師代表。
惠州瑞峰商業廣場（商住樓、酒店、辦公樓）工程，建筑面積116572平方米，工程造價18100萬元（一級工程），本人擔任總監理工程師代表。
惠州市看守所工程，建筑面積24560平方米（二級工程），工程造價13500萬元，本人擔任總監理工程師代表。
1、確定項目監理機構人員分工和崗位職責；
2、負責檢查實施監理組的各項工作并落實完成項目監理組質量目標；
3、參與編寫項目監理規劃、初步審核項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作；
4、審查分包單位的資質，提出審查意見；
5、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作提出合理化建議；
6、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
7、參與審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
8、核查承包單位的申請，支付證書和竣工結算；
9、審查和處理工程變更
10、主持或參與工程質量事故調查
11、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；
12、組織編寫并簽發監理日報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
13、審核簽認分部工程的單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；
14、主持整理工程項目的監理資料

深東大廈（一級工程），28層，建筑面積28300平方米，工程造價13300萬元，本人擔任專業監理工師。
金河華庭1號商住樓，建筑面積11949平方米(二級工程),工程造價4318萬元，本人擔任專業監理工師。
水口民營工業園市政工程，包含9條道路和8塊地塊平整，道路總長5410.134米，工程造價9978.5萬元，本人擔任專業監理工師。
主要工作內容：
1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；
2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告；
3、參與審核分包單位資格，
4、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況；
5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；
6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；
7、處置發現的質量問題和安全事故隱患；
8、進行工程計量；
9、參與工程變更的審查和處理；
10、組織編寫監理日志、參與編寫監理月報；
11、收集、匯總、參與整理監理文件資料；
12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收

2013年7月本人在瀝林鎮英山舊路改造二標項目部擔任生產經理兼安全總監職務。分管項目施工生產、安質部、機物部工作。該項目為市政道路工程，地處惠州市瀝林鎮，子項目多，作業面分散，現場安全、環境管理難度大；土地指標有限，報批程序復雜，道路用地遺留問題多，路幅范圍內用地權屬單位多，征地工作推進難度大，征拆工作推進進度是決定項目進展，乃至項目能否順利啟動的重要因素。任職后，根據業主方要求，先后組織工程、安質、物機等部門深入現場查看，進一步完成危險源的辨識和梳理，完善安全質量管理體系，通過明確責任，緊盯現場、過程卡控、強化考核等保障體系有效運行。
面對因中心城區內棄土、借土運輸難度大，交通疏解管制事項多，運輸作業時間受限制，影響土石方施工進度等種種因素對施工生產造成的不利影響，積極參與、協調相關人員推進并有效解決相關問題，促進了項目生產全面推進的良好局面。
作為項目部安全總監，本人在工作中注重協調配合，做好橫向溝通；提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍，做好現場安全隱患的排查和整改監督。對大石山土石方爆破和跨新星南路立交橋以及英光大橋等重點工程，始終堅持以身作則，牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念和意識，抓好過程卡控，堅持在現場督促施工管理及作業人員注意安全質量控制要點，對現場安全質量問題堅決不留死角，對待安全生產工作的態度始終堅持零容忍的態度，不敢有一絲一毫的松懈和滿足，時刻繃緊安全質量的弦，扎扎實實的抓好安全質量工作。華星路線路最長，投資最大，為本項目重點工程，該道路涉及路基、橋梁、綜合管廊等多個專業，具有一定的技術難度，是本項目重點管控項目。作為分管領導，組織項目部各部門，積極主動同交管部門、監理、業主和相關管線單位聯系對接，根據現場交通疏導階段要求，分區域通過大型吊裝設備將鋼梁安裝至設計橋位，需占道施工，對社會交通進行疏導，以最大限度減少對現有道路通行能力的影響為原則，嚴格按照相關法律法規及交管部門的要求組織交通疏導，確保了社會交通的安全，在確保安全質量的前提下，如期順利完成了英光大橋的梁體吊裝，確保了橋梁貫通完成。
為配合全面保證惠州市做好文明城市創建工作，項目部根據相關文件精神和業主要求，積極做好文明施工工作，嚴格控制施工現場的圍擋封閉、揚塵、排污、道路硬化、渣土覆綠等施工措施，確保所有在建工地達到六個百分百標準。

2007年7月在惠常六標項目從事我人生中第一個工程，開啟了我工程人的生涯。惠常六標項目包含3座大橋、1座立交橋，4座中橋總造價2.63億。在項目技術負責人的帶領及指導下我開始學會技術工作中必備的技能，電腦畫圖、編制文檔、簡單技術交底、簡單測量等工作；同時也學會了慢慢和人溝通交流。通過刻苦努力、虛心學習由一名見習生，逐步成長為技術員，技術主管。獨立主持三工區隊的施工生產工作，期間對質量、安全、進度、成本等指標把控均達到項目部要求。尤其是黎村大橋中三跨跨線現澆箱梁段，橋跨結構高，支架架體整體穩定性、變形量控制是質量控制的關鍵，下行現有路線交通量大，合理布置現場交通導行，是保證安全、工期的前提。于當時的我而言，這樣的施工難度，給我的挑戰是很大的。面對壓力我沒有退縮，迎難而上。工作中不敢有絲毫松懈，時刻堅守在施工現場組織生產，及時把控質量、安全的關口。我是幸運的，有難度也是好學習成長的機會。在項目技術負責人的指導下，接觸到施工專項方案的編制與專家論證，報批流程。進度資料按要求及時同步完善、簽認、整理、歸檔。施工過程中我積極主動同交管部門、監理、業主和相關管線單位聯系對接，根據現場交通疏導方案要求，分區分階段需占道施工，對社會交通進行疏導，以最大限度減少對現有道路通行能力的影響為原則，嚴格按照相關法律法規及交管部門的要求組織交通疏導，確保了社會交通的安全，在確保安全質量的前提下，如期順利完成了現澆段施工，確保了黎村大橋的貫通完成。得到了項目領導、公司部門領導的褒獎。
2010年5月調至叢莞十標擔任生產經理，該項目包含4.5公里雙向六車道分離式隧道、1公里路基、1座大橋總造價5.32億。隧道本人采用三臺階七步流水開挖法，深入隧道掌子面獲取圍巖地質狀況、類別的第一手資料，加強隧道監控量測和超前地質預報，及時調整支護參數，確保了隧道開挖的正常掘進，創造了連續兩個月成洞100米的好成績，該隧道光面爆破炮眼殘痕率達90%以上，參與觀音山特長隧道施工方案、通風方案的擬定，掌握了長大隧道通風施工技術，隧道施工期間，遇到了軟巖大變形、溶洞、斷層、突水、瓦斯等特殊地質，每次本人都會待在現場交待施工人員注意安全及質量控制點，確保安全平穩度過不良地質地段，作為生產經理，起好帶頭作用、以身作則，牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念和 “四線”意識（生命紅線、制度底線、法律高壓線、企業生命線），過程中，對安全生產工作不能有任何松懈和一絲一毫的滿足，對現場安全質量問題堅決做到“零容忍”的態度，堅決在現場不留死角、不留隱患，始終保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的精神狀態，時刻繃緊安全質量這根弦，以高度負責的態度，扎實抓好安全質量工作，當好企業生命線的守護者。在迎檢過程中，觀音山隧道進口的施工安全和文明施工形象，多次得到了省質、安監總站等領導的高度評價，為企業贏得了聲譽，在該項目任職期間，該項目未發生一起安全質量事故，安全質量有序可控。
2012年2月調至莞韶城一標項目我擔任生產經理，熟悉建設結構特征與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會及技術經濟條件。制定現場使用規劃方案，確保現場布局科學合理，物流便利，便于組織施工和安全管理。細化施工組織設計、施工部署、安全管理規范、技術要求、專項施工方案、施工技術措施、施工順序、工藝標準、施工平面布置等，根據現場實際情況選擇科學、合理的施工方法和施工程序。管理技術員、施工員、安全員、測量員、資料員、材料驗收員、機電工、雜工以及保安，根據項目建設需要，統籌調度、安排現場人員。編制施工組織設計方案、安全管理方案以及各專項施工方案，報項目經理等上級管理者審批后組織實施。分解并編制質量、安全、進度、環保等目標管理計劃，報項目經理等上級管理者審批后組織實施。建立現場管理日志，每周總結質量、安全、進度、材料使用、環保等方面的信息報上級管理者備查。施工現場安全、人員、技術、機器設備、物料、環境管理，確保現場復合法律法規要求。執行工程預算，評估現場人員配備、技術力量和生產能力，嚴格管理材料、能源、人工等成本因素，在保證安全和質量的前提下，合理安排各工種現場作業 ，提升工作效率。對現場人員進行技術、安全交底，重點對施工組織設計方案、安全管理規范、技術要求、專項施工方案、施工方法、施工順序、工藝標準、驗收和質量驗評標準，進行詳細交底。審批施工員編制的季、月、周作業計劃，監督檢查施工員施工任務的下達和落實情況。對于沒有按計劃完成的施工任務，組織施工員檢討原因并拿出可行的改進措施，將延誤的進度趕回來。審核材料款申請資料中的品牌、規格型號、數量、驗收資料等證明材料和付款依據；審核進度款申請資料的實際進度和付款依據；審核結算款申請資料的完工及驗收證明資料。
 建立現場管理信息反饋機制，解決現場矛盾，及時向上級反饋現場困難，協調各方面資源保障工程工期。